针对硅碳棒工业电炉行业企业而言，基于企业经济管理的目标成本管理体系，是一种全过程的动态管理模式，不仅仅是对产品生产过程的成本控制，还包括对设计研发部门、采购部门、销售部门等环节的成本统筹，甚至还包括对上下游供应链的成本控制等，硅碳棒工业电炉行业企业目标成本控制的基本流程，如图2所示。

       第一，硅碳棒工业电炉行业企业最终年度利润的实现，在很大程度上取决于成本控制的最终效果。在硅碳棒工业电炉行业企业项目立项及企业年度计划的制定前，需要制定一套完整的控制方案。根据硅碳棒工业电炉行业企业所处的外部环境，及企业目前的技术水平、资金状况，对影响目标成本制定的全部因素展开全面分析，这样就能够真实、科学地确定出企业产品的目标成本，并制定出完整的成本控制方案。

       第二，将总体的目标成本分解到每一个职能一部门，对于生产部门而言还是成本控制的关键部门。由于影响产品生产成本的因素众多，因此需要进一步分解产品生产部门的成本形态，将生产成本分解成为固定成本、变动成本和半变动成本，分别子以控制C;企业的固定成本多为一次性大额投人，对于这类成本要尽量延长使用周期，在一定时问内生产出更多的产品，以降低固定成本的摊销金额对于变动成本而言，更多的是要加强产品变动成本比例的控制;而对于半变动成本而言，可以依据具体情况实施不同方式的控制方式。如果企业的管理者要想实现整体的目标成本控制，就必须将总体的指标进行细化分解，落实到每一个具体的部门和每一名具体执行者。在总体成本目标分解方式上，有横向分解和纵向分解之分，其中横向分解是从管理层面上将总体的目标成本大指标在各个部门之间进行分解，即区分材料、设备、物资采购时所需要的成本、产品设计研发时所需要的成本、产品销售时所需要的成本等:〕纵向分解是总体指标落实到每一个职能部门之后，再继续进一步细化分解，直到将指标落实到每一个岗位人员。对目标成本总体指标的横向分解和纵向分解之后，硅碳棒工业电炉行业企业的每一个职能部门和每一名员工省市都具有一定的成本控制任务，这样即可以将企业的目标成本管理体系都落实到了基层，以此构建一个有机的网络体系。http://www.zbqunqiang.cn/